2015年11月17-18日，我司潘总、陈总携设计人员及项目经理参加了由中国建筑装饰协会、《中华建筑报》社主办的中国建筑装饰行业2015年创精品工程经验交流会。 此次交流会从过程到结果都向我们全方位展示了金螳螂如何创建优质工程，详细阐述了金螳螂公司创优管理与施工秘籍，全面、详实的解析了如何打造“酒店装饰”精品工程，创建中国建筑工程装饰奖，不仅是一次酒店工程创优的详细总结，更是一堂提高全行业工程管理水平的理论课。 金螳螂在北京诺金项目创精品工程过程中，积累出了很多好的做法和经验。 工程管理核心内容： 1.项目的战略定位、组织保障和平台支撑； 2.项目策划进行五步骤； 3.工程质量控制11要素； 4.关键工序6要素； 5.详述施工过程“三管理五法宝” 工程设计核心内容： 1.物料确认与研发；①物料筛选，②物料策划，③会签； 2.理论结合实际，详细阐述深化设计五要素-进、出、断、点、靠； 3.手绘图与现场效果对比，设计重点难点打样与现场完成效果对比； 4.材料下单：①下单计划，②两图一表下单中的应用，③下单图纸会审，④会签下单； 在工程精修方面需注意： 1.工程精修不是等到项目结束才开始的，在施工过程中必须同步进行； 2.工程精修绝对不单单是供应商的责任，是项目所有参见者的责任和义务； 3.项目经理是项目精修的第一责任人； 4.项目精修的核心：盯（移动）-关（旁站）-跟（蹲点）-落地； ①盯（移动）：项目经理在项目上要不断的走动，发现问题 ②关（旁站）：项目经理遇到的问题重要，但不是难点，只要安排好人来开始干就可以走了 ③跟（蹲点）：项目经理遇到的问题重要并且是难点，站在旁边解决问题后再走 ④落地：项目经理发现的问题以最终解决为最终目标 相信这些宝贵的经验，对我司今后的工程创优工作有很好的指导和借鉴作用，此次学习会议收获颇丰。
